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年轻,对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻,给了年轻干部很多的机会,同时,也给了年轻干部若干的羁绊。
年轻干部的成长既要靠主观努力,更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况,在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。
大多数领导,很好地培养使用年轻干部,使他们脱颖而出,在实现个人价值的同时,为团队的发展平添了很多的活力和动力。但是,也有的领导,却喜欢拿“年轻”说事,不敢用、不想用、不会用,使年轻干部失去了不少的锻炼机会,增加了不少成长的压力和烦恼。
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本文标题:20220630:领导,请别总拿“年轻”说事
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