领导给你布置了五项工作，你如果能把它变成十项，那么你的活儿看上去就多了。
那么，怎么把一项工作变成两项、甚至三项呢？
很简单，工作本身就是有很多步骤、很多模块的。比如，“填报表”看起来是一件事，但实际上包括了，数据的“下发、收集、统计、汇总、分析、列填、上报”等等。
而在这些具体的步骤和工作中，实际上会遇到各式各样的问题，而你完成这些具体的步骤、解决这些具体问题的过程，其实是视作为“单独做了一项工作”的。
看了以上这段，相信很多人都会说，我懂啊，我知道啊，但我怎么跟领导说呢，领导就知道我要填报表，他毫不关心什么步骤模块，怎么办呢？
所以，问题的关键变为：你要合理、恰当的向领导引导和表达。
表达什么呢？既然领导对你的某项工作并不关心，那么你所要表达的东西，就必须要适度引起他的兴趣，一定要“精彩、有趣、鲜活”。
是啊，就和我写文章一样，时刻都注意着要精彩、有趣、鲜活，哪怕你不是干我这行的，也让你也觉得可以读一读。
那么同理，跟领导汇报表达也是这个理由，不要以为是工作报告，就可以无比枯燥了，不行的——娱乐无处不在！
下面讲细节。
第一，你要把工作环节中的问题，以及解决方法的形式讲给领导听。
比如，“收集数据”，各单位各部门报给你的数据完全就是一坨屎，数据烂的没有底线、超乎想象。
