1.加强与领导沟通的有效性，不要报喜不报忧;
2.工作胆子大一点，步子块一点;
3巿场紫销上多下功夫，多深入市场调研;
4多深入群众了解问题，解决问题，进行
5，编内与编外的薪酬须调些，敲到同工同酬;
6，为年轻医生提供更多的学习机会;
7．老职工的格案工资不合理，需要捉高
1.与员工的沟通交流方式有待提高;
⒉.连意工作流程:计划、实施，之后应该在对完成的工作进行评估;
2．制定创新、有效的营的方案;
3，拓宽背销思路、面向医院外多想想办法;
4、提升物流速度，保证临床工作;
5，文足于医院，多向集团公司沟通交流，保证医生所使用的设施设备趁手好用;
6，作为领导应按科室职能安排工作，而不是职责不分的安排，影响工作效果;
7，招聘医生注意医生的素质;
1，在业务管理及整体限务水平提升有更多思路;
2.树立大口腔的意识，克分发挥自身优势，做好平安院区工作同时加强对希望路
院区业务的指导，特别是种植技术上的指导;
3．营销思维再放开;
4，加强医教管理，在科研和论文发表方面加大为度，帮助和指导年轻医生在业
务技术和学科建设方面提升:
5，多给年轻医生学习进修的机会;
1，多担当，对外树立医胱良好形象;
2．管理工作胆子大一些，对营销工作思维再开阔一些;
3.加强与其他秤室问沟通、交流、协助;
4，考虑问题不全面，多换位恩考;
5，口腔儿科值班医生少，恋者专科沿疗流程不畅;
